MBA EM GESTÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA

O Novo Ambiente Econômico

Nas duas últimas décadas, a indústria automotiva brasileira, assim como os demais segmentos industriais, tem experimentado notáveis impactos, de modo que mudanças altamente positivas ocorreram e ainda estão em andamento.  Desde 1990, quando o presidente Collor provocou o setor, ao dizer que se produzia “carroças”, a melhoria e a expansão no sistema produtivo da indústria automotiva brasileira tem alcançado resultados impressionantes.  É indiscutível a melhoria de qualidade e de excelência na produção de automóveis no Brasil nos últimos anos.  Entre alguns dos principais impactos estão:

a)    crescente regulação governamental e pressão dos consumidores relativamente a itens como segurança, emissões, reciclagem de materiais e outros temas ligados ao meio ambiente;

b)    fusões e aquisições na busca de maior economia de escala;

c)    crescentes investimentos em P&D com o intuito de avanços tecnológicos dos produtos;

d)    mudanças na distribuição com o surgimento dos chamados “megadealers” e a redução do número de concessionárias;

e)    surgimento de novos mercados estratégicos, como o do chamado BRIC;

É este ambiente de constantes mudanças que exige cada vez mais dos profissionais envolvidos na gestão automotiva, que a Estação Business School, a única escola de negócios do Paraná que está no ranking dos melhores MBAs do Brasil em 2008 e em 2009, oferece um MBA em Gestão da Indústria Automotiva, com a participação de um grupo de especialistas da área com longa experiência dentro da indústria automobilística.  Este MBA, composto de doze módulos, tem disciplinas ligadas aos fundamentos da gestão e disciplinas específicas o setor automotivo, ministradas por profissionais vivenciados no setor.  Com este MBA, a Estação quer contribuir efetivamente para a formação de executivos mais eficazes e líderes do setor.  Afinal, o slogan da Escola é “os líderes formam-se aqui”.

Objetivos do Curso

Este MBA em Gestão da Indústria Automotiva tem por objetivo a formação de profissionais  de excelência para atuarem na área gerencial e executiva do setor automobilístico, em particular com uma visão holística integrada da organização industrial.  Especificamente, os alunos deste MBA terão conhecimentos:

a) dos fundamentos de Administração, com visão do ambiente econômico, de desenvolvimento de pessoas, de gestão financeira e de custos, de liderança e de estratégica e marketing;

b) das habilidades  em gestão estratégica de projetos aplicados à indústria automotiva;

c) da gestão das operações, incluindo a logística empresarial, o suppy chain, o sourcing (compras) na cadeia automotiva;

d) dos sistemas de produção enxuta no setor de veículos;

e) da aplicação da Teoria das Restrições (TOC) que fornece uma visão holística integrada da gestão do setor como um todo;

f) da gestão da qualidade para atender aos elevados padrões de confiabilidade, bem como com uma visão de sustentabilidade e de respeito ao meio ambiente.

OS MÓDULOS (DISCIPLINAS) DO PROGRAMA

Este MBA em Gestão da Indústria Automotiva contém quatorze módulos, sem contar o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC).   As quatorze disciplinas, entre as quais, dez são de 32 horas e quatro de 16 horas, são as seguintes:

Observações Finais

Se o curso começar em agosto deste ano, poderemos ter ainda em 2010, quatro disciplinas (agosto, setembro, outubro e novembro) e as oito restantes em 2011 (de fevereiro a setembro).

CONTEÚDO DAS DISCIPLINAS

1. AMBIENTE ECONÔMICO DOS NEGÓCIOS (32h)

Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos da teoria econômica, englobando os aspectos da economia da empresa (a microeconomia) e do ambiente dos negócios (a macroeconomia) e sua aplicação nos negócios.   Principais tópicos: Conceitos básicos de economia.   Demanda e oferta de bens e serviços.   O Mercado e suas aplicações.   Megatendências mundiais.   Economia Brasileira e Brasil: economia e sociedade.  Fundamentos de macroeconomia.  Políticas Econômicas: Fiscal, Monetária e Cambial e seus efeitos sobre as empresas e a sociedade.  Indicadores da economia brasileira.

Professor-Facilitador: JUDAS TADEU GRASSI MENDES

2. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL (16h)

Favorecer o desenvolvimento de habilidades de percepção e diagnose de problemas, de comunicação efetiva e de liderança. Capacitar os gerentes para desempenho eficaz em suas áreas específicas de atuação.Estimular o desenvolvimento de competências técnicas e interpessoais para a função de gestão de pessoas.  Principais tópicos: Contextualização da sociedade e organizações contemporâneas. Evolução dos Modelos gerenciais.  Diagnóstico e cultura organizacional. Identificando fatores restritivos e impulsores. Entendendo funcionamento e dinâmica dos grupos.  Ferramentas para desenvolver pessoas: entendendo coaching e mentoring. Estratégias gerenciais. Facilitando Integração entre setores. Estabelecendo parcerias: cliente e fornecedor interno.  Processos de Mudança Pessoal e Organizacional: Etapas, Resistências: como entender e abordar, Estratégias de Implantação de Mudanças.

Professor-Facilitador: MARCELO DE PAULA MASCARENHAS RIBEIRO

3. GESTÃO FINANCEIRA APLICADA (32h)

Propiciar ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e práticas do processo de gestão financeira da empresa, dentro de uma visão sistêmica do negócio e do macro ambiente de atuação da empresa.  Principais tópicos: Conceitos Básicos de Gestão Financeira. Planejamento e Controle Financeiro. Visão Sistêmica da Área Financeira. Análise Econômico-Financeira. Demonstrativos Financeiros. Administração do Capital de Giro. Análise Dinâmica de Capital de Giro. Administração do Caixa. Financiamento de Curto e Longo Prazo. Administração de crédito. Administração do Estoque. Orçamento de Capital.

Professor-Facilitador: PEDRO SALANEK FILHO

4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E MARKETING  (32h)

Oferecer um referencial teórico e prático para proporcionar uma visão estruturada da estratégia empresarial. Para planejar e pensar estrategicamente é preciso ter persistência, tempo (curva de experiência) e inspiração a fim de elaborar um novo mapa de pensamento em substituição ao modelo mental existente.  Principais tópicos de Estratégica: Fundamentos de Estratégia e Ambiente Competitivo (Novas Variáveis Ambientais). Competências centrais: critérios para geração de vantagem competitiva (V-R-I-O).  Estratégia de negócio e estratégia corporativa. Estratégias de expansão de negócios (Matriz Ansoff). Estratégia Competitiva (modelo 5 Forças Porter). Ferramentas estratégicas: Planejamento Estratégico; – Estudo de Cenários; Análise Ambiental SWOT; Posicionamento;  Composto Mercadológico;  Matriz BCG;  Curva de Valor;  PDCA;  Indicadores BSC (Balanced Score Card).  Principais tópicos de Marketing: Conceitos Fundamentais do Marketing. Análise do Ambiente de Marketing. O Sistema de Informações de Marketing. A Estratégia de Marketing (Segmentação e Posicionamento). Gestão Integrada do Marketing. Gestão de Produtos. Precificação. Distribuição. Alguns aspectos de Responsabilidade Social Corporativa.

Professor-Facilitador:

5. LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES (32h)

Compreender e refletir abordagens teóricas/conceituais do tema liderança de forma a dar uma base sólida e consistente ao processo de aprendizagem e utilização prática nas organizações, dos conteúdos a serem desenvolvidos. Possibilitar reflexão teórica e conceitual de visões de comportamento humano, propiciando troca de informações e experiências entre profissionais. Comunicação efetiva com equipe, pares e hierarquia. Feedback Construtivo :ferramentas para acompanhar desempenho. Administração de Conflitos e Negociação. Processos de Tomada de Decisão. Processo de delegação.  Reuniões Eficazes. Proporcionar o conhecimento da complexidade das fases de construção e manutenção do desenvolvimento das equipes.

• Liderança do futuro e os desafios gerenciais para o século XXI.
• Cultura e mudança organizacional.
• Concepções, estilos e os desafios de liderança.
  • Funções chaves da liderança e os procedimentos para o alcance de metas organizacionais.
  • Equipes de alto-desempenho e equipes auto-gerenciáveis.

Professor-Facilitador: DANTE RICARDO QUADROS

6.  GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS (32h)

Desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: capacidade de execução de diagnósticos da situação de custos de empresas; capacidade de análise crítica das informações geradas pelos relatórios de gastos das empresas; tomada de decisão mais consciente e segura; senso de prioridade em relação à identificação e ataque às perdas dos processos empresariais; capacidade de propor soluções adequadas aos diferentes setores/negócios e à configuração dos gastos das empresas.  Principais  tópicos:  Fundamentos sobre custos e cadeia de valor.  Apuração de Custos: MOD, MP, CIF e Despesas Operacionais. Filosofias/Princípios de custeio (Absorção Total, Parcial e Variável ou Direto). Métodos de custeio (Custo-padrão, OP, Centros de custos e ABC). Análise CVL (custo-volume-lucro). Gestão Avançada de Processos. Orçamento Empresarial e Gestão Matricial. Balanced Scorecard e Total Performance Scorecard.

Professor-Facilitador: JERRY MIYOSHI KATO

7. SOURCING NA CADEIA AUTOMOTIVA  (16h)

Proporcionar ao participante uma reflexão sobre o papel das atividades de Especificação e Compras no cenário atual, onde a competição está cada vez mais acirrada e o aumento da eficiência das empresas passa, necessariamente, pela redução de custos de insumos e serviços. Nesta realidade, desenvolver habilidades na área de Sourcing deixou de ser apenas importante e tornou-se imprescindível para a sobrevivência das corporações. Entender a metodologia utilizada pelas áreas envolvidas na cadeia de suprimento, para a análise dos custos totais de aquisição de cada família de produtos ou serviços. Mapear, entender e avaliar as distintas especificações dos insumos necessários, níveis de serviço e do mercado fornecedor. Avaliar que características operacionais fazem com que o potencial de redução de custos cresça e aumente o desempenho da cadeia produtiva, visando a melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais. Entender o conceito de Supply Chain Management, Strategic Sourcing, e-Sourcing, e-Procurement, B2B e ERPs, entre outros.

Professor Facilitador: ANDERSON R. MATOS

8.  LOGÍSTICA EMPRESARIAL NO SETOR AUTOMOTIVO (32h)

Apresentar e debater os conceitos e as práticas fundamentais relacionados à logística empresarial e ao gerenciamento das cadeias de suprimentos, capazes de garantir a excelência em um mercado cada vez mais internacionalizado, segmentado e imprevisível. Principais tópicos:  Contextualização do Ambiente e Inserção da Logística. Conceitos Básicos em Logística. Supply Chain Management. Logística de Abastecimento e Produção. Logística de Distribuição. Logística Reversa. Variáveis de Resposta ao Cliente. Tópicos Especiais em Logística: Indicadores de desempenho do sistema logístico, Postponement, Gerenciamento de categorias.

Professor-Facilitador: VANDERLEI MORAES CORREA DA SILVA

9.  GESTÃO DE SUPPLY CHAIN AUTOMOTIVO (32h)

Mostrar a função estratégica da área de suprimentos e a possibilidade de geração de lucro para a empresa através do gerenciamento dos estoques e relacionamento com os fornecedores.  Principais tópicos: Gestão de fornecedores. Gerenciamento de estoques. Previsão de demanda  Métodos de ressuprimento. Indicadores de gestão de estoques. Lote econômico de compras.

Professor-Facilitador: DEVANI DE MORAIS JR

10.  GESTÃO DE PROJETOS AUTOMOTIVOS (32h)

Evidenciar os principais fundamentos, metodologias e ferramentas em gerenciamento de projetos. Abordar falhas decorrentes do processo de gerenciamento e principais erros da prática profissional. Dotar o aluno de conhecimentos para que o mesmo possa fazer a correlação entre os projetos e a estratégia da empresa visando aumento da eficácia e competitividade com escolha do portfólio de projetos adequados. Conceituar e mostrar aos alunos a importância de um escritório de projetos.  Principais tópicos:  Fundamentos e ferramentas em gestão de projetos. O modelo de gestão de projeto como gerador de valor nas empresas. Planejamento estratégico alinhado a gestão de projetos. Portfólio de projetos. Conflitos em projetos. Escritório de projetos. Riscos inerentes aos projetos e ferramentas para sua eliminação ou redução. Controle do projeto. Conclusão de um projeto e amadurecimento da organização.

Professor-Facilitador: SERGIO ANDRÉ MOSCHIONI

11.  TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) APLICADA NA PRODUÇÃO AUTOMOTIVA (16h)

Transmitir os fundamentos da TOC, que possibilita uma visão holística integrada de gestão. Capacitar para análise, planejamento e tomada de decisão baseada neste modelo de gestão.  Principais tópicos:  Princípios básicos da Teoria das Restrições. O processo de raciocínio da TOC. Processo de melhoria contínua. Aplicações.

Professor-Facilitador: BILL TAYLOR

12.  GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA (32h)

Compreender o histórico e os princípios da teoria da Produção Enxuta. Conhecer o sistema de Produção Enxuta.  Aplicar a teoria da Produção Enxuta na melhoria de processos industriais. Compreender os principais tópicos de desperdícios identificados em um sistema produtivo. Compreender os princípios e as ferramentas de Engenharia Industrial: cronometragem, cronoanálise e MTM. Conhecer os princípios  do processo de KAIZEN na melhoria da produtividade. Identificar, conhecer os fundamentos de Produção Enxuta. Compreender e aplicar a metodologia de Workshops de Melhoria de Produtividade (KAIZEN). Compreender as ferramentas de Produção Enxuta. Executar melhorias de produtividade em processos industriais. Implementar métodos de trabalho de Produção Enxuta em processos industriais. Conceber um plano de implementação do sistema de Produção Enxuta.

Professor-Facilitador: RENATO TOSHIRO ONNODA

13. GESTÃO DA QUALIDADE AUTOMOTIVA (32h)

Fornecer uma estrutura de conhecimentos de modo a contribuir para a promoção do aumento da visão sistêmica do aluno, capacitando-o para atuar na gerência da qualidade de organizações industriais e prestadoras de serviços, com ou sem fins lucrativos.  Principais tópicos: Conceitos básicos. Evolução da qualidade (abordagem histórica da qualidade). A qualidade e a vantagem competitiva das organizações. O ciclo de vida das organizações. Fatores que interferem na longevidade das organizações. Dimensões e enfoques da qualidade. A matriz de importância-desempenho. O alinhamento entre os objetivos da qualidade e o planejamento estratégico das organizações. O Prêmio Nacional da Qualidade. Fundamentos e Critérios.  Conceito de Sistema de Gestão da Qualidade. Os princípios e fundamentos de gestão segundo a norma NBR ISSO. 9000:2005.  Auditoria de Sistemas de Gestão da Qualidade: conceito, objetivo, planejamento e execução. As ferramentas da qualidade: automotivo. Aspectos humanos da qualidade.

Professor-Facilitador: LUIZ RENATTO QUINALHA

14. SUSTENTABILIDADE NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA (16h)

Fundamentos da Sustentabilidade: histórico, evolução e contextualização sistêmica aplicada aos negócios na atualidade. As 5 Dimensões da Sustentabilidade e o Ponto Doce, como ferramenta de competitividade empresarial. Princípios de Sustentabilidade aplicados à industria. ACV Avaliação do Ciclo de Vida do Produto e Assesment Ambiental (Processo de Tratamento de Resíduos industriais).  O Conceito “berço a berço” e as ETEs Estações de Tratamento de Efluentes.  Eficientização Energética nos Processos Produtivos.  Normativas Série ISO 14000 (SGA Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001). Certificação usada pelas indústrias (Inovando para ir além das Leis).  Normas de Segurança do Trabalho, Normas de Segurança Ambiental e Preservação do Meio Ambiente (Uso Eficiente dos Recursos Naturais).  MDLs Mecanismos de Desenvolvimento LImpo e Acreditação de Carbono.  Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos e Engajamento de Stakeholders.

Professor-Facilitador: CLEUTON RODRIGUES CARRIJO

MBA EM GESTÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA – INFORMAÇÕES GERAIS

REQUISITOS PARA ADMISSÃO

• Preencher inscrição no site (não há taxa de inscrição). Em seguida, haverá uma entrevista agendada.

MATRÍCULA
Uma vez admitido, o aluno faz a matrícula.

INVESTIMENTO

• 20 (vinte) parcelas de R$ 690,00 (seiscentos e noventa reais).
• Observação:  nas empresas com mais de 05 funcionários matriculados neste MBA, o desconto será de 10% (dez por cento) em todas as mensalidades de cada aluno-colaborador, desde que pagas em dia. Neste valor já está incluso o estacionamento, coberto, seguro, e a apenas 40 metros das salas de aula.

DIAS DE AULA E HORÁRIOS

Todas as disciplinas são ministradas com dois encontros por semana:

• Nas terças e quintas-feiras –  das 19h00 às 22h15,   ou
• Nas sextas-feiras (das 19h00 às 22h15) e aos sábados (das 08h30 às 12h30).

O calendário final será definido de acordo com a preferência da maioria dos alunos.

INÍCIO DAS AULAS

Em setembro de 2010.  O curso termina em novembro de 2011.  Em dezembro/2010 e em janeiro/2011 não haverá aula.

Mais informações:  2101-8800

Objetivo do Curso

Dar uma formação focada na área de contabilidade, finanças em geral e em auditoria, de modo que os participantes dominem as ferramentas de gestão financeira, tendo conhecimento de custos, contabilidade gerencial, controladoria, tributação, planejamento tributário, perícia judicial e as novas normas da Contabilidade internacional. É para tornar o participante a ser um executivo com visão abrangente de gestão de recursos financeiros, com condições de liderança.

Público-Alvo

• Jovens que estão ingressando no mercado de trabalho, que desejam alavancar seus conhecimentos com as modernas ferramentas da Contabilidade e da Auditoria e a gestão financeira de um modo geral.
• Profissionais das áreas de Administração, de Contábeis e de Economia, bem como, engenheiros em busca de uma carreira gerencial.

Disciplinas da Especialidade do MBA em Contabilidade Gerencial e Auditoria: 252h
Além das disciplinas Fundamentais, o aluno deve escolher pelo menos 180 horas entre as disciplinas na sua área de especialização para completar as 360 horas.

• Contabilidade Gerencial – 36h
• Controladoria – 36h
• Auditoria Tributária – 36h
• Tributação Empresarial – 36h
• Planejamento Tributário – 36h
• Perícia Judicial – 36h
• IFRS/IASB Lei 11638/07 – 36h

DISCIPLINAS COMUNS
Para receber sólida formação em Administração, os alunos do MBA da Estação têm que cursar algumas (de 4 a 5) dessas quinze disciplinas abaixo relacionadas, consideradas como disciplinas Fundamentais de Gestão. No momento da entrevista com um professor, o aluno, dependendo da sua formação anterior e das necessidades futuras na sua profissão, é aconselhado a cursar um conjunto dessas disciplinas chamadas de “comuns” porque são cursadas por alunos de várias especialidades.

Vale ressaltar que para concluir o seu MBA, o aluno deve cursar pelo menos 360 horas em disciplinas, das quais pelo menos 180 horas devem ser disciplinas da especialidade escolhida. O restante pode ser escolhido dentro destas disciplinas comuns ou até mesmo dentro de outras especialidades. É importante registrar que nenhuma disciplina será necessariamente obrigatória, ou seja, se o aluno optar em não querer fazer uma determinada disciplina, não há nenhum problema.

• Economia Empresarial – 36h
• Administração da Empresa Moderna – 36h
• Marketing – 36h
• Estratégia Empresarial – 36h
• Negociação e Gestão de Conflitos – 36h
• Liderança e Gestão de Equipes – 36h
• Métodos Quantitativos aplicados à Gestão – 36h
• Gestão Estratégica da Informação – 36h
• Matemática Financeira – 18h
• Contabilidade para executivos – 36h
• Gestão de Custos e Orçamento – 36h
• Gestão Financeira – 36h
• Gerência de Operações – 36h
• Fundamentos da Teoria das Restrições – 18h
• Governança Corporativa – 18h

Objetivo do Curso

Além de dar uma formação geral da Administração, tais como estratégias. Negociação, tomada de decisão, liderança, operações, o participante vai dominar as modernas técnicas de marketing, envolvendo desde o conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, a precificação, a gestão de produtos e marcas, a comunicação integrada, o plano de marketing até pesquisa mercadológica e estratégias de mensuração.

Público-Alvo

• Jovens que estão ingressando no mercado de trabalho, com formação superior variada, que necessitam de conhecimentos aplicados à gestão de marketing e mercadológica.
• Empreendedores e profissionais que buscam capacitação para a gestão de marketing.

Disciplinas da Especialidade do MBA em Marketing: 252h
Além das disciplinas Fundamentais, o aluno deve escolher pelo menos 180 horas entre as disciplinas na sua área de especialização para completar as 360 horas.

• Comportamento do Consumidor – 36h
• Marketing de Serviços – 36h
• Gestão de Preços e Mercadologia – 36h
• Gestão de Produtos e Marcas – 36h
• Comunicação Integrada de Marketing – 18h
• Marketing de Relacionamento – 18h
• Marketing de Varejo – 18h
• Marketing Digital – 18h
• Marketing B2B – 18h
• Pesquisa Mercadológica e Estratégia de Mensuração – 18h

DISCIPLINAS COMUNS
Para receber sólida formação em Administração, os alunos do MBA da Estação têm que cursar algumas (de 4 a 5) dessas quinze disciplinas abaixo relacionadas, consideradas como disciplinas Fundamentais de Gestão. No momento da entrevista com um professor, o aluno, dependendo da sua formação anterior e das necessidades futuras na sua profissão, é aconselhado a cursar um conjunto dessas disciplinas chamadas de “comuns” porque são cursadas por alunos de várias especialidades.

Vale ressaltar que para concluir o seu MBA, o aluno deve cursar pelo menos 360 horas em disciplinas, das quais pelo menos 180 horas devem ser disciplinas da especialidade escolhida. O restante pode ser escolhido dentro destas disciplinas comuns ou até mesmo dentro de outras especialidades. É importante registrar que nenhuma disciplina será necessariamente obrigatória, ou seja, se o aluno optar em não querer fazer uma determinada disciplina, não há nenhum problema.

• Economia Empresarial – 36h
• Administração da Empresa Moderna – 36h
• Marketing – 36h
• Estratégia Empresarial – 36h
• Negociação e Gestão de Conflitos – 36h
• Liderança e Gestão de Equipes – 36h
• Métodos Quantitativos aplicados à Gestão – 36h
• Gestão Estratégica da Informação – 36h
• Matemática Financeira – 18h
• Contabilidade para executivos – 36h
• Gestão de Custos e Orçamento- 36h
• Gestão Financeira – 36h
• Gerência de Operações – 36h
• Fundamentos da Teoria das Restrições – 18h
• Governança Corporativa – 18h

Objetivo do Curso

Dar uma formação focada na área de finanças, de modo que os participantes dominem as ferramentas de gestão financeira, tendo conhecimento de matemática financeira, custos, contabilidade gerencial, controladoria, aspectos tributários, mercado financeiro e de capitais e gestão de ricos financeiros É para tornar o participante a ser um executivo com visão abrangente de gestão de recursos financeiros, com condições de liderança.

Público-Alvo

• Profissionais com sólida formação acadêmica e experiência profissional, que desejam alavancar seus conhecimentos com as modernas ferramentas de  gestão financeira.
• Profissionais das áreas de Administração, de Contábeis e de Economia, bem como, engenheiros em busca de uma carreira gerencial.

Disciplinas da Especialidade do MBA em Finanças Empresariais: 252h
Além das disciplinas Fundamentais, o aluno deve escolher pelo menos 180 horas entre as disciplinas na sua área de especialização para completar as 360 horas.

• Contabilidade Gerencial – 36h
• Análise de Investimentos – 18h
• Controladoria – 36h
• Tributação Empresarial – 36h
• Finanças Corporativas – 36h
• Mercado Financeiro de Capitais – 36h
• Avaliação de Empresas – 18h

DISCIPLINAS COMUNS
Para receber sólida formação em Administração, os alunos do MBA da Estação têm que cursar algumas (de 4 a 5) dessas quinze disciplinas abaixo relacionadas, consideradas como disciplinas Fundamentais de Gestão. No momento da entrevista com um professor, o aluno, dependendo da sua formação anterior e das necessidades futuras na sua profissão, é aconselhado a cursar um conjunto dessas disciplinas chamadas de “comuns”  porque são cursadas por alunos de várias especialidades.

Vale ressaltar que para concluir o seu MBA, o aluno deve cursar pelo menos 360 horas em disciplinas, das quais pelo menos 180 horas devem ser disciplinas da especialidade escolhida.  O restante pode ser escolhido dentro destas disciplinas comuns ou até mesmo dentro de outras especialidades. É importante registrar que nenhuma disciplina será necessariamente obrigatória, ou seja, se o aluno optar em não querer fazer uma determinada disciplina, não há nenhum problema.

• Economia Empresarial – 36h
• Administração da Empresa Moderna – 36h
• Marketing – 36h
• Estratégia Empresarial – 36h
• Negociação e Gestão de Conflitos – 36h
• Liderança e Gestão de Equipes – 36h
• Métodos Quantitativos aplicados à Gestão – 36h
• Gestão Estratégica da Informação – 36h
• Matemática Financeira – 18h
• Contabilidade para executivos – 36h
• Gestão de Custos e Orçamento – 36h
• Gestão Financeira – 36h
• Gerência de Operações – 36h
• Fundamentos da Teoria das Restrições – 18h
• Governança Corporativa – 18h

Objetivo do Curso

Dar uma formação geral da Administração, de modo que os participantes passem a dominar as modernas técnicas de gestão, tendo conhecimento de estratégia, finanças,  marketing,  negociação, tomada de decisão, operações e principalmente de liderança. É para tornar o participante a ser um executivo com visão abrangente dos negócios corporativos.

Público-Alvo

• Jovens que estão ingressando no mercado de trabalho, com formação superior variada, que necessitam de conhecimentos aplicados à gestão de negócios, gestão financeira ou mercadológica.
• Empreendedores e profissionais que buscam capacitação para a gestão de negócios, que precisam conseguir esta base de formação num curto prazo.
• E os que desejam aliar os benefícios acima a uma marca forte e de tradição no mercado, que valorize seu currículo e venha a ser um diferencial decisório no momento da contratação.

Disciplinas da Especialidade do MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS: 252h
Além das disciplinas Fundamentais, o aluno deve escolher pelo menos 180 horas entre as disciplinas na sua área de especialização para completar as 360 horas.

• Ambiente das Organizações – 36h
• Gerenciamento de Projetos – 36h
• Logística Empresarial – 36h
• Jogos de Empresa – 36h
• Finanças Corporativas – 36h
• Mercado Financeiro e de Capitais – 36h
• Tributação Empresarial – 36h

DISCIPLINAS COMUNS
Para receber sólida formação em Administração, os alunos do MBA da Estação têm que cursar algumas (de  4 a 5) dessas quinze disciplinas abaixo relacionadas, consideradas como disciplinas Fundamentais de Gestão. No momento da entrevista com um professor, o aluno, dependendo da sua formação anterior e das necessidades futuras na sua profissão, é aconselhado a cursar um conjunto dessas disciplinas chamadas de “comuns”  porque são cursadas por alunos de várias especialidades.

Vale ressaltar que para concluir o seu MBA, o aluno deve cursar pelo menos 360 horas em disciplinas, das quais pelo menos 180 horas devem ser disciplinas da especialidade escolhida.  O restante pode ser escolhido dentro destas disciplinas comuns ou até mesmo dentro de outras especialidades. É importante registrar que nenhuma disciplina será necessariamente obrigatória, ou seja, se o aluno optar em não querer fazer uma determinada disciplina, não há nenhum problema.

• Economia Empresarial – 36h
• Administração da Empresa Moderna – 36h
• Marketing – 36h
• Estratégia Empresarial – 36h
• Negociação e Gestão de Conflitos – 36h
• Liderança e Gestão de Equipes – 36h
• Métodos Quantitativos aplicados à Gestão – 36h
• Gestão Estratégica da Informação – 36h
• Matemática Financeira – 18h
• Contabilidade para executivos – 36h
• Gestão de Custos e Orçamento – 36h
• Gestão Financeira – 36h
• Gerência de Operações – 36h
• Fundamentos da Teoria das Restrições – 18h
• Governança Corporativa – 18h

No exterior, o MBA é considerado Mestrado Profissional, isto é, um curso de mestrado focado e aplicado ao mundo dos negócios, ao contrário dos mestrados acadêmicos que visam a formar professores. Embora a palavra Master signifique Mestre, o MBA feito em instituições de ensino superior no Brasil não é considerado mestrado, mas classificado pelo MEC como uma pós-graduação lato sensu. Portanto, confere um certificado e não um diploma (este é apenas conferido em graduações, mestrados e doutorados).

No Brasil, a sigla MBA foi deteriorada, já que muitas instituições não oferecem cursos de elevada qualidade que possam contribuir para a formação de profissionais realmente diferenciados.

É nesse sentido que a Estação Business School se destaca por oferecer cursos de elevado nível e rigor acadêmico. Ao concluir seu MBA, o aluno recebe um certificado expedido pela Estação Business School, uma instituição de ensino que prima pela excelência, estando no ranking dos melhores MBAs do Brasil nas áreas de Gestão (MBA Executivo), Finanças e Marketing, conforme a Revista Você S/A de 2009.

Os cursos de MBA da Estação foram concebidos para preparar da melhor maneira os profissionais de sucesso em mercados altamente competitivos. Para tanto, a Estação conta com muitos diferenciais: um quadro de professores-educadores com foco no mundo real das empresas; infraestrutura confortável e moderna; localização privilegiada; tecnologia de ponta e, principalmente, um ambiente de relacionamento humano agradável e de networking.

Reconhecidos pelo padrão de excelência, os MBAs da Estação são responsáveis pela ótima formação dos mais prestigiados executivos do mercado corporativo, empreendedores e líderes empresariais.

OBJETIVOS

• Pensar estrategicamente.
• Utilizar ferramentas para tomada de decisões.
• Aplicar técnicas de gestão para a solução de problemas.
• Ter habilidade para se relacionar com diversas áreas da empresa.
• Pensar a organização de forma sistêmica.
• Liderar equipes e gerenciar processos na busca por resultados.
• Desenvolver uma atitude empreendedora.
• Realizar mudanças positivas nas empresas e na sociedade.

Em resumo, para atender ao ambiente desafiante, competitivo e de constantes mudanças do mundo dos negócios, as características de um bom “Lidestor” (Líder-Gestor) são:

• PENSAR ESTRATEGICAMENTE, tendo visão sistêmica do ambiente;
• LIDERAR PESSOAS, sabendo trabalhar em equipe;
• TOMAR DECISÕES, avaliando corretamente as consequências.

O MBA da Estação é uma especialização lato sensu, projetada especialmente para jovens profissionais e empreendedores, ou seja, para jovens executivos ainda em início de carreira. O nível e o rigor acadêmico são os mesmos do MBA EXECUTIVO, apenas que este é destinado para executivos com mais experiência, sendo já estratégicos nas empresas. Esta distinção entre alunos do MBA (para jovens em início de carreira) e os do MBA EXECUTIVO (para executivos experientes) em salas diferentes constitui-se hoje em um dos diferenciais da Estação.

As empresas procuram profissionais com formação ampla e rigorosa, capacitados para tomar decisões e pensar estrategicamente. Na busca por profissionais com esse perfil, recorrem às mais respeitadas instituições de ensino, garantindo o alto nível de qualificação destes executivos. Isso tem acontecido com grande frequência com os alunos da Estação Business School, tanto pela qualidade do ensino quanto pelo do amplo relacionamento da Estação com as mais importantes organizações. Os depoimentos de alunos formados, além da própria imagem da escola, confirmam a reputação da Estação como centro de excelência.

O MBA da Estação representa um diferencial importante para que o profissional conquiste reconhecimento e construa uma carreira de sucesso, enquanto, para as empresas, certifica e habilita seus executivos de acordo com as mais modernas ferramentas de negócios e de gestão. Essa somatória de atributos faz com que o aluno Estação seja altamente valorizado no mercado de trabalho e dentro da própria empresa. Esteja ele iniciando sua carreira profissional ou ocupando um alto cargo pré-executivo, fazer um MBA da Estação é sinônimo de evolução e crescimento profissional e pessoal.

A Estação Business School oferece, em 2010, 5 especialidades de MBA (para jovens executivos):

• GESTÃO DE NEGÓCIOS
• FINANÇAS EMPRESARIAIS
• MARKETING
• CONTABILIDADE GERENCIAL E AUDITORIA
• GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
  

OBJETIVOS

Em resumo, para atender ao ambiente competitivo do mundo dos negócios, as características de um bom Lidestor (Líder-Gestor) são:

• PENSAR ESTRATEGICAMENTE, tendo visão sistêmica do ambiente;
• LIDERAR PESSOAS, sabendo trabalhar em equipe;
• TOMAR DECISÕES, avaliando corretamente as consequências.

PÚBLICO-ALVO

• Jovens que estão ingressando no mercado de trabalho, com formação superior variada, que necessitam de conhecimentos aplicados à gestão de negócios, gestão financeira ou mercadológica.
• Empreendedores e profissionais que buscam capacitação para a gestão de negócios, que precisam conseguir esta base de formação num curto prazo.
• E os que desejam aliar os benefícios acima a uma marca forte e de tradição no mercado, que valorize seu currículo e venha a ser um diferencial decisório no momento da contratação.

FLEXIBILIDADE
Os MBAs da Estação Business School são cursos oferecidos num sistema modular totalmente flexível, que trazem muitas vantagens para os seus alunos. Para a Estação flexibilidade significa:

• Possibilidade de ingresso no curso no decorrer do ano, ou seja, o aluno pode começar o seu MBA em qualquer mês do ano, entre fevereiro e outubro, desde que haja vaga.
• Flexibilidade na grade do curso, isto é, o aluno escolhe as disciplinas que vai cursar. O aluno que cursar o MBA da Estação não terá que fazer nenhuma disciplina que não queira ou necessite. Do elenco das disciplinas específicas da área de especialidade, o aluno tem que fazer pelo menos 180 horas. A carga restante ele escolhe entre as disciplinas chamadas Fundamentais ou mesmo de outras áreas de especialidade.
• Flexibilidade financeira. O aluno pode contratar a carga horária aos poucos, desde que conclua o curso em até 3 anos. Isto significa que o aluno pode ajustar o pagamento da sua mensalidade de acordo com a sua disponibilidade financeira.
• Dupla Certificação. Uma vez concluído o MBA (em determinada área de especialização), o aluno pode fazer um segundo MBA ou um MBA EXECUTIVO em outra área de interesse, fazendo apenas as disciplinas da especialidade. Desse modo, ele consegue fazer um segundo MBA em tempo menor (em torno de um ano), e pagando um valor menor no total. Em outras palavras, ele economiza tempo e dinheiro.

• Possibilidade de atualização contínua depois de ter concluído seu primeiro MBA na Estação, pois os ex-alunos podem cursar disciplinas avulsas.
• Possibilidade de planejar o calendário de aulas no primeiro ano, as disciplinas fundamentais têm mais de uma turma sendo ofertadas.

REQUISITOS PARA ADMISSÃO

• Formação superior
• Preencher inscrição no site e pagar taxa de R$ 70,00 (após a inscrição, haverá uma entrevista, mas em caso de não aprovação, a taxa de inscrição será devolvida).
• Entrevista com Coordenador da Estação, com duplo objetivo: ver o perfil do candidato e ajudá-lo orientando nas disciplinas que o candidato deve escolher para cursar.
• Logo após a inscrição, um colaborador da Estação fará contato com o(a) candidato(a) para marcar o horário e dia da entrevista.

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS

• 2 fotos 3 x 4 recentes. Se não tiver foto, o aluno pode tirar foto digital na própria secretaria da Escola, sem nenhum custo.
• Comprovante de Residência
• Currículo
• Cópia de RG
• Cópia de CPF
• Cópia do histórico de graduação
• Cópia do diploma de graduação (frente e verso)
• Quem ainda não tiver o diploma poderá trazer uma declaração de conclusão de curso; até o final do curso terá de apresentar a cópia do diploma.

MATRÍCULA
Uma vez admitido, o aluno faz a matrícula. Caso contrário, receberá de volta o valor da inscrição.

INVESTIMENTO
Para qualquer uma dos oito especializações (MBAs), o investimento é:
19 (dezenove) parcelas de R$ 590,00 (quinhentos e noventa reais).

O TCC será pago, à parte, no valor de R$ 550,00, sendo que a fatura deste valor será emitida após o pagamento das 19 parcelas, quando da a apresentação do pré-projeto.

Considerando que há Flexibilidade financeira, o aluno pode contratar a carga horária aos poucos, desde que conclua o curso em até 3 anos. Isto significa que o aluno pode ajustar o pagamento da sua mensalidade de acordo com a sua disponibilidade financeira.