Com o objetivo de somar esforços e compartilhar conhecimento, a Estação Business School fez parceria com a empresa Pisconti e Kato.

Na essência, este Programa contempla:

1 – Desenvolvimento de Empresas de Médio Porte
As empresas de médio porte, normalmente, estão em uma das três fases do desenvolvimento (fortalecimento, crescimento ou perenidade), sendo que, na maioria das vezes, estas empresas ainda se encontram nas duas primeiras etapas, trabalhando para garantir a perenidade.

• Fortalecimento – tem como principal característica o fortalecimento e a consolidação do trabalho que realizou até o momento, em aspectos de imagem, liquidez e processos;
• Crescimento – tem marca, gestão financeira e processos já alinhados e consolidados. Está em momento de inovar e re-inovar, investindo fortemente em capacitação, pesquisa e desenvolvimento;
• Perenidade – neste momento, a empresa tem alto retorno sobre investimentos, engajamento dos colaboradores, processos claros e consolidação da marca. Além de ter capacidade de incorporações, trabalha também a responsabilidade social.

2 – Barreiras de Empresas de Médio Porte
As três principais barreiras comumente mencionadas pelos executivos são:

• Custo Operacional Elevado
• Falta de Qualificação
• Queda nas Vendas

Os diferenciais das empresas de médio porte que mais se destacam são: velocidade, inovação e conhecimento de mercado.

3 – Desafios e Necessidades de Empresas de Médio Porte
Entre as maiores necessidades dessas empresas estão:

• Aumentar a Eficiência Operacional
• Aumentar as Vendas
• Aumentar a Produtividade e Engajamento dos Colaboradores
• Reduzir Custos e Administrar Orçamentos

4 – Surgem, então, questões entre os gestores:

• Qual a melhor forma de gerenciar a tesouraria?
• Como melhorar a minha estratégia de vendas?
• Como liderar equipes e aumentar a produtividade?
• Como desenhar processos e gerenciar sistemas?
• Qual o melhor método para organizar estoques?

Finalmente a questão mais importante:

• Como planejar e organizar minha empresa para obter melhores resultados?

5 – Solução PEC
A Estação Business School capacitou em três anos mais de 4.000 colaboradores em treinamentos e minicursos para empresas. Esta experiência, alinhada à pesquisa realizada para entender às reais necessidades das empresas de médio porte, fez com que a Estação Business School desenvolvesse o PEC – PROGRAMA EMPRESARIAL CUSTOMIZADO.
A Estação Business School entende que um modelo de gestão de resultado precisa ser integrado nas diversas áreas que compõem a empresa, e mais, as soluções devem partir dos colaboradores, que conhecem as reais necessidades e o mercado em que a organização está inserida.
Dentro deste conceito, o PEC – PROGRAMA EMPRESARIAL CUSTOMIZADO é formado por:

• Diagnóstico para identificar a situação atual

O diagnóstico objetiva identificar as reais necessidades e carências da empresa no tocante à capacitação profissional, para garantir crescimento e perenidade.

• Processo Contínuo de Desenvolvimento Empresarial

Este processo é a fase de implantação do PEC. Por meio de capacitação dos principais executivos da empresa constroem-se soluções para suas diversas áreas, criando uma visão única e geral do processo. Como segue abaixo.

• Fronteira do Conhecimento

Ter colaboradores capacitados e preparados a tomar decisões é essencial para as empresas terem sucesso, porém, é necessário que os colaboradores estejam na fronteira do conhecimento.
Estar na fronteira do conhecimento é entender e acompanhar as inovações do mercado, trocar experiências, realizar networking, ter novas visões e estar aberto para novos conhecimentos. Para atingir os resultados esperados, no PEC – PROGRAMA EMPRESARIAL CUSTOMIZADO os serviços de capacitação de executivos são oferecidos em um pacote único de soluções, de acordo com suas necessidades:

• Capacitação de executivos, para gerar soluções inovadoras;
• Seminários e workshops – Eventos com profissionais especialistas consagrados, sempre atualizados de acordo com as novidades em cada setor;
• Comitê Estratégico – Reuniões periódicas com presidentes e diretores de empresas para discussão de temas estratégicos;
• Vagas em Cursos Estratégicos da Estação. Neste processo de capacitação é possível que haja necessidade de alguns executivos cursarem alguns módulos do programa de MBA ou da Pós-graduação.

6 – DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

• Trabalho 100% prático e focado nas necessidades reais e imediatas da empresa.
• Equipe de profissionais especialistas em cada área.
• Capacitação dos profissionais da empresa, para que o conhecimento técnico fique com a equipe. Este é um ponto fundamental, pois o PEC objetiva capacitar as equipes da empresas, fazendo um acompanhamento de implementação, de modo que a equipe domine as soluções.
• Soluções rápidas e geração de resultados consistentes.